為確保各項生產(chǎn)業(yè)務高效有序運行，保障本年度公司管理目標落地實施，根據(jù)《2023年重點工作計劃及安排部署》和《項目生產(chǎn)實施管理辦法V1.4》等內(nèi)控文件要求，計劃經(jīng)營與品管部對半年度各項管理目標完成情況進行復盤總結(jié)，同時對正在實施的項目開展監(jiān)督檢查。
內(nèi)部管理審核：計劃經(jīng)營與品管部于2023年7月11日至7月14日完成2023年半年度管理指標核算與分析，7月22日進行半年度工作總結(jié)反饋，7月24日至30日針對第二季度管理審核工作進行逐部門點對點溝通反饋。項目實施監(jiān)督檢查：計劃經(jīng)營與品管部于2023年6月25日至2023年7月25日對正在實施的項目過程控制的完整性與規(guī)范性進行檢查，并在2023年7月24日-7月30日組織召開的2023年度第二季度管理審核會議中就各部門項目實施情況、存在問題、優(yōu)秀案例及進一步整改建議四個方面做了反饋。要求相關項目強化自查整改，規(guī)范項目實施管理，要求各部門舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，加強對項目實施過程的監(jiān)督。全面系統(tǒng)提升項目實施效率，實現(xiàn)部門產(chǎn)值和質(zhì)量雙提升。
計劃經(jīng)營與品管部
二〇二三年八月一日
